在很多人看来,互联网经济和实体经济似乎一直处于一种对立模式,不过,从苏宁十年互联网转型发展来看,苏宁已经悄然完成了从实体经济+互联网到互联网+零售的转变,开创了符合当今时代线上线下走向融合潮流的“智慧零售”模式。更重要的是,在这一过程中,苏宁始终秉持开放合作的姿态,让众多合作伙伴实现了共赢。
那么,苏宁的“智慧零售”智慧在哪儿?苏宁又是如何一步步赋能它的“朋友圈”呢?
线上线下全产业、全场景覆盖,苏宁开拓智慧零售版图
从2008年以来,苏宁已经连续十年发布社会责任报告,透过这十份社会责任报告,不仅可以看到苏宁从国内商业连锁企业到中国民营企业500强榜单第二名的发展历程,还可以看到苏宁从线下电器连锁到线上电子商务,再到线上线下融合的互联网零售的模式变革。在这一过程中,苏宁的智慧零售版图得到了充分扩张。
在零售品类上,苏宁从数万种家电丰富到了包括家电3C、母婴、生活百货、生鲜、家居、汽车等4000万品类;在渠道和场景上,通过苏宁生活广场、苏宁云店、苏宁易购直营店等各类线上线下平台,实现了从个人到家庭、从衣食住行到吃喝玩乐的线上线下全渠道、全场景覆盖;在服务上,苏宁打造的导购机器人“旺宝”、物流机器人“小Biu”、无人机等最前沿的“黑科技”也在不断刷新着消费者对苏宁全流程服务的认知。
智慧零售就是运用互联网、物联网技术,感知消费习惯,预测消费趋势,引导生产制造,为消费者提供多样化、个性化的产品和服务。如今,苏宁已经基于制造、采购、金融、渠道、营销、物流、业态等不同业务层面构建了智慧版图,通过多渠道融合、业态互补,实现了全场景覆盖的零售生态圈。
开放共享跨界共赢,苏宁缔造商业命运共同体
放眼当前行业态势,企业间的竞争早已从单一领域延伸到全产业生态的对战,众多互联网企业纷纷通过构建生态体系。而在开放共享以及跨界合作方面,苏宁同样极具前瞻性,不断加强与合作伙伴的业务交流,与不同领域、不同行业企业达成战略协议,共建产业链共享生态圈,促进各方携手推进产业可持续发展。苏宁与供应商在资源共享中共同打造一个开放的、融合的、生态化的超级平台,链接更多的用户、场景、平台和服务,打造提升全社会生活水平的“品质生活联盟”。
在过去几年里,苏宁已经不断通过物流云、金融云和数据云“三驾马车”向全社会开放资源,发挥行业示范作用和转型带动效应,不断输出零售服务能力。目前,苏宁物流已经接入2000多家第三方企业,10万家平台商户,苏宁智能家居平台接入200多个品牌、上千款产品,苏宁金融2017年交易规模甚至超过一万亿,呈现全领域齐头并进。
同时,从2015年开始,苏宁先后与阿里巴巴、万达、中兴形成战略合作,并与天猫达成合作协议,承接来自其它电商平台的业务,随后全资收购天天快递、独家战略投资母婴类移动社交平台辣妈帮,又在去年年底先后战略投资达令和恒大,并在12月19日联合300家全球地产企业发布智慧零售大开发战略:未来三年新开15000家店,打造2000多万平方商业实体。通过持续求变的智慧零售开启互联网零售“下半场”,在为消费者带来更具品质化的消费体验的同时,也将推动中国商业不断创新升级。
作为一个社会化企业,苏宁始终在智慧零售的生态发展中兼顾各方利益,利用自身平台和资源优势实现共同发展,正如苏宁控股集团董事长张近东表示,“开放、共享、融合是新的商业文明,要把苏宁智慧零售的技术解决方案打造成一个开源的系统,向行业全面开放共享,缔造实体商业数据化运营的命运共同体。”随着智慧零售大开发战略的不断深入,未来的苏宁将继续以开放共赢的姿态,通过智慧零售进一步输出社会化能力,为整个零售行业乃至全社会赋予新的发展动能。
[上一篇] 中国互联网史上最大现金收购案看点：张旭豪的去留和阿里新物流
[下一篇] 移动化、生活场景化趋势加强下的汽车电商
