了解我的读者，估计一看标题就知道我要写什么了。我觉得吧，“传统企业”这个词可以从搜狗输入法的字库里面删掉了。都2013年了，还讨论电商和传统企业？那就out了。
说正事儿之前，再扯两句题外话。笔者命苦，其实对于类似传统企业和电商的矛盾冲突啊、如何处理关系啊这样的话题，笔者早在7年前就遇到过，只不过那时候的表述是传统媒体和新媒体冲突、传统媒体如何在新媒体的冲击下生存，《传统媒体的新媒体转型》就是我的毕业论文题目。大学毕业后，我进入一家规模颇大的国有报业集团，一干就是4年，我亲眼看着包括我的老东家在内的传统媒体们如何一点点地沦陷，而网络媒体又如何摧枯拉朽地崛起。
一开始的时候，领导们谈论的话题是“传统媒体如何在新媒体时代生存”，那时候大家觉得传统媒体有其独特优势，比如读者长期的使用习惯、更加有深度的原创内容、有独立采访权，这些优势足以留住核心读者。后来，领导们开始讨论“传统媒体如何向新媒体转型”，当时普遍的做法是招几个程序员弄个网站，把报纸、杂志上面的内容都给搬到网上，有些觉得自己内容好的还弄成了付费阅读。现在呢？领导们不讨论这些问题了，因为他们已经去了腾讯、网易、新浪。
太阳底下没有新鲜事。我当年在媒体行业看到的一幕，正在以极其相似的过程在零售行业毫无创意地复制。2010年我刚到《天下网商》的时候，经常听到的是“传统渠道和电商渠道的人群重合度不高，线下的体验远远好于线上，不会被线上替代”。后来，越来越多的人开始谈论“传统企业如何做电商”，《天下网商》也恰逢其时地推出了许多这样的报道。现在，还有哪个企业敢底气十足地说自己不怕线上渠道吗？敢说自己永远不做线上渠道吗？
到2013年的现在，我们越来越难以界定，到底哪些是传统企业、哪些是电商，现在大家几乎都电商了。亲爱的读者，你能马上说出3个在淘宝上买不到而只能在商场里买的品牌吗？我想了半天，发现我不能。
不但品牌企业集体上线，就连以渠道为核心资产的零售企业也都纷纷将线上转型作为公司战略。沃尔玛面对市场的转变，选择了迎合而非顽抗，沃尔玛的手机app可以让消费者在逛超市的时候扫描商品条形码，然后到沃尔玛的线上商城下单。当然，线上沃尔玛的消费者也可以选择把货送到离自己最近的沃尔玛门店进行自提，它的线上和线下充分地融合到了一起。
Paypal的前总裁JeffJordan在最近的一次演讲中用翔实的数据证明，在美国，传统线下商场的份额正在非常明显地被电子商务夺走——从2009年开始，地区购物中心的空置率快速地从此前的5%左右上升到了超过9%，与此同时租金则明显下降；美国的前四大商业地产公司，除了Simon以外，其他三家的股价从2007年就开始一路向下，最近4年一直在低位徘徊；美国最大的前100名线下零售商，有20%在2012年的销售额呈现负增长，25%的市场份额出现了下跌，大多数零售商都缩减了门店扩张的计划。与此相反的是，电子商务的总交易额、市场份额都在迅速地上升。
没有人说过线上会完全取代线下，但是市场份额的此消彼长却是不争的事实。线下和线上现在已经走过了互相对抗的时代，未来二者一定是相互融合的。也许再过几年，所谓的纯电商或者传统企业就不复存在了，那时所有线下店都会有在线商城，大部分的电商可能也会有自己的线下体验店。
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