面对新政频出的房地产市场，我们不禁思考，政策究竟在打压什么？是在打压整个行业吗？不，调控是为了理性的回归，是为了房地产行业更健康发展。
地产企业，囤完地了，未来的核心竞争力在哪里？房企的未来一定也会是“品牌竞争”。品牌是什么？说白了就是累积你做过什么，正在做什么，你在想什么，你未来会是什么样；再说白了，就是你把“剩余利润”投向哪里。投向哪里，哪里就是你的“价值观”，就是你的“品牌形象”。所以，地产行业需要品牌，需要榜样，因为，品牌是向上的力量，榜样是进步的源泉。
“火车跑得快，全靠车头带。”这是夸榜样的； “满城楼盘，英雄谁能登榜？”这是呼唤“品牌”的！
这是一个呼唤品牌的年代。
在楼市调控频繁的时期，房地产品牌化发展更是大势所趋。
在经历起起伏伏的30年之后，房地产品牌化，仍然是一条值得深入探寻的路子。与众多快销品不同，由于受到地域文化、产品特性、物业服务等诸多因素影响，地产品牌的建设与发展，给房地产开发企业提出了一个艰巨的命题。
说房地产品牌建设之路艰巨，是因为，在我们简单梳理的过程中，房地产企业的品牌宣传好像从来没有中断过。近几年品牌的重要性，更是被更多的企业决策者意识到，类似的营销以更强大的阵势扑面而来，充斥在街头无所不在的广告牌里，形形色色媒体的报道里，以及各种或真诚或纯属作秀的活动里。
可是，到底什么是品牌地产？
答案莫衷一是。我们可能会想到某个房地产开发企业，也可能会想到品质好、景观优美、建筑质量靠得住等词汇。事实上，由于房地产的开发特性，很多时候，没有项目，就意味着没有品牌。又或者，产品形象被简单地等同于品牌形象，这些情况都比较普遍。可是，这些并不能涵盖品牌房企的全部特性。
经过对行业的梳理以及集合同行智慧，我们认为，房地产品牌，是消费者对一个房地产开发企业及其楼盘过硬的建筑质量、完善的物业管理、良好的户型结构、优秀的管理文化等所形成的一种评价和认知，是企业依靠巨大的人力、物力和智慧耕耘建立起来的与消费者之间的一种信任。这种信任感弥足珍贵，是一种无形的资产，一把看不见的秤，表现为买家对品牌房企旗下开发物业的忠诚度、免费的口碑宣传等等。
昆滇地产，一路走来，其发展历程也就是短短10余年时间。在这段不算太长的时间里，昆滇地产也涌现出了一批与城市共呼吸、同命运的品牌地产开发商。他们率先举起品牌的大旗，在市场上披荆斩棘，为昆滇地产行业的良性发展制定标准，注入活力。依靠实力与品牌文化的积淀，走出了具有昆滇特色化的地产品牌化之路。
存在的一些问题，我们也无法回避。品牌保护意识的普遍缺失，部分地产企业的品牌建设仅止步于调控之下的应急之策，做不到延续，诚信意识也是良莠不齐。
经过多次的梳理、挖掘，品牌已经被塑造为一个高而大的行业话题，被口号化、格式化，放在哪里，不管什么企业、楼盘，都在用。把品牌的真实价值挖掘出来，让品牌价值得到回归，找出昆滇地产真正的品牌赢家，还市民一个真切的品牌概念，显得那么迫切。正是这样的使命感，让我们鼓起勇气重新拾起这个话题，并以突破以往报道思路的决心，还一个有褒有贬的、真实的昆滇地产品牌录，并给出针对一些突出问题的解决思路。于是，有了“胜道——打好品牌这张牌”的这组系列报道。
品牌化之政策
“品牌化”发展将成为房企常态
如何以更积极的态度迎接密集调控下的房地产市场，品牌化发展路线将是出路。
6月20日起，存款类金融机构人民币存款准备金率上调0.5个百分点。这是央行今年第六次上调存款准备金率，也是去年以来第12次上调，这将使大型金融机构存款准备金率达到21.5%的历史高位，预计将冻结银行体系资金3800亿元左右。此招一出，房地产开发企业面临的困境更为明显：贷款获取资金的难度加大。与此同时，“限购限贷”的调控政策未见松动，市场观望情绪日渐严重，通过销售回笼资金流的难度也在不断加大。
寻求破局，转变势在必行。除了企业战略布点的调整外，为品牌而战的客户争夺战已经在全国范围内打响。以此为契机，品牌化发展路线将深入到企业发展战略的重中之重，将被常态化倡导。
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