每年，法雷奥全球CEO雅克·阿申布瓦都要来中国很多次。每次来，他都会给员工们和媒体们带点小惊喜，或是战略上的新举措，或是新工厂的设立。
作为法国零部件供应商法雷奥的全球CEO，阿申布瓦近日又一次带来了新“礼物”—进一步确立了中国市场在该公司的战略地位。
“公司的两大战略是致力于二氧化碳减排及开发直觉驾驶技术，和全面提升亚洲及新兴国家的发展。”在接受记者采访时，阿申布瓦直言不讳，“中国是法雷奥集团、同时也是法雷奥视觉系统事业部最重要的市场之一。”
这也是一次“耳熟能详”的表态。去年至今，中国市场一直是阿申布瓦“念叨”最多的。比如，去年6月在接受记者采访时，他就说，“将致力于发展欧洲以外的市场，新兴市场是其关注的重中之重，尤其是中国市场。”在他看来，正是该策略，使公司抵御了欧洲市场的经济下滑。
中国市场真有想象中这么好？面对记者的反诘，阿申布瓦点头肯定，并给记者列举了一大堆看似枯燥、却能显示市场地位的数据：2013年，法雷奥在中国的销售额达到了120亿元，中国市场占法雷奥主机厂配套销售的13%。其中，主机厂配套市场销售在中国增长远超出集团在其他地区的表现。
“2014年第一季度，法雷奥中国的销售额又增长了35%。”阿申布瓦说，为此，公司不得不加快制定中国的发展新战略。
记者了解到，未来，法雷奥每年在中国的投资超过10亿元，并将制定“未来每四年就销售翻番”的目标。“这意味着，到2016年，中国将成为集团销售第一的国家。”阿申布瓦颇为兴奋。
事实上，今年的投资行动已悄然展开。上海法雷奥汽车电器系统有限公司于1995年建立，主要生产销售主机配套的起动机和发电机。但2014年，在这座20年修建工厂的基础上，新竣工了法雷奥的一座占地面积近8万平方米的新工厂。
据说，年产量逾千万件的这家工厂是法雷奥集团全球最大的工厂，也是国内最具规模、品种齐全的车用电机生产企业。在法雷奥工作人员的眼中，这也是这位2008年带领公司走出金融危机泥潭的CEO给中国市场最好的“新礼物”之一。
“为了满足国际客户与中国本土客户的需求，法雷奥中国持续扩大在华业务布局，迄今已拥有26家生产基地和7个在建项目。”法雷奥对记者介绍。
阿申布瓦不忘谦虚。他告诉记者：“法雷奥中国之所以取得这么好的业绩，是因为我们有一支兢兢业业的团队。在加速本地化和丰富产品线方面，我们一直不敢怠慢。”
或许，在中国市场，也不得不表现得更谦虚点。因为，客观来看，觊觎中国市场的远不止年年提供“新礼物”的法雷奥，还有很多竞争对手打算抢食市场份额。而归根结底，只有更贴近中国市场客户的需求，才会真正给努力着自身带来更大的业绩提升。
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