面对泛资产管理时代的厮杀，南方基金如何应对受到市场各方的关注？南方基金董事长吴万善表示，南方基金的目标是打造一个全能型基金公司，为公募、私募、国内、海外等客户提供全方位的金融服务，未来将重点发力固定收益产品、指数产品、海外业务等，争取在细分领域做出明显优势。
打造全能型基金公司
证券时报记者：未来对于公司发展有哪些目标？对于南方基金未来发展的定位是什么？
吴万善：目前南方基金定位于全能型的财富管理集团，为公募、私募、国内、海外等客户提供包括资产管理、财富配置、投资咨询、养老规划等综合性的金融服务。未来思路是发挥优势并弥补不足，找出自己在细分领域的优势。
公募业务上主要有两块，一是重点打造固定收益类产品这一传统强项，巩固公司的核心竞争力。而且，目前投资的不确定性增大，也适合低风险产品发行。二是通过工具型产品，缩短与同行业领先公司规模的差距。
除了公募领域，借助于专户、子公司、香港子公司，南方基金也会进一步完善产品线，争取满足不同风险偏好的投资者的需求。
目前南方基金在保本基金这一细分领域已经领先于行业，旗下保本基金规模达到220亿元，占全行业保本基金总规模的30%左右，未来还要继续保持这一优势。要走精细化路线，还要在更多细分领域找出自己的优势。
子公司业务成创新重点
证券时报记者：南方基金子公司未来重点业务有哪些？股东方支持力度会有多大？
吴万善：公司计划成立专户子公司，通过设立专项资产管理计划，拓展现有专户投资范围以外的领域。初期，运用已有的银行、保险、私募等客户资源，开展低风险的投资顾问业务。前中期，自主进行低风险类投资，如绝对收益产品、信托中的信托（TOT）、房地产、资产证券化产品（ABS）等，并结合前海的政策优势和香港子公司的业务优势，推进离岸人民币及合格境内机构投资者（QDII）业务的发展。中后期，逐步尝试矿权、私募股权（PE）等高风险产业投资。在业务开展中，可以为客户提供资产配置服务，产品范围涵盖境内外各类资产，尝试将南方资本管理有限公司打造为一站式服务平台，投资人最终可以通过这个平台采购到所有需要的产品，满足全部财富管理需求。
我们设立专户子公司的计划得到了股东的大力支持，子公司的注册资本金将明显高于业内平均水平。
发力定制型产品
证券时报记者：目前有些公司发行了房地产信托、PE产品等，您如何看待产品创新？
吴万善：产品创新最好是根据客户需求以及公司优势去做，不能什么都做。比如说PE业务，基金公司并没有太大优势。
证监会前主席郭树清提出：“基金管理公司应当牢固树立以市场为导向、以客户为中心的经营理念，加快向现代财富管理机构转型。”未来南方基金在产品设计上将打破之前的模式，根据客户的需求和特点来设计产品，发力定制型产品，这将是未来的一个方向。未来产品设计要么是为了满足持有人需求，要么是为了开发持有人的需求。
不能一厢情愿地“跨越”
证券时报记者：今年很多基金公司提出要发二、三十只新基金的“跨越式”发展目标，南方基金有无此类规划？
吴万善：我个人认为，基金公司发展要与市场本身特点以及自身能力相匹配，不是一厢情愿地进行跨越式发展。我们没有确定具体目标。从基金公司多年发展看，最好是一步一步地稳健成长，不一定非要跨越式的大发展。
我对南方基金未来发展前景充满信心。经过15年市场风雨考验，南方基金已经形成自己的特色，在风险管理、投资能力、人才队伍、品牌建设等方面已经很成熟，也形成品牌、规模、人才、管理，投资上的优势，拥有1000万持有人、400名员工，15年的积淀是未来南方基金迎接市场竞争的核心竞争力。
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