在过去两年万科控制权争夺大战的过程中，市场上流传着不止一个解决方案和可能的结局。这些结局中共性最多的一点是：王石出局万科，挂名名誉董事长，或者终身名誉董事长。除了万科控制权归谁，王石往何处去的问题，同样也备受瞩目。
在过去的半年内，第一个问题渐渐有了答案。深圳地铁先后受让华润集团和中国恒大持有的万科股份，以29.38%的持股比例成为万科的第一大股东。监管层对前海人寿和其创始,人姚振华的处罚，让曾经的狙击者宝能系陷入自保状态，根本谈不上再去争夺万科控制权。
至于第二个问题，6月21日早上，王石自己公布了答案。他发了一条微信朋友圈说：“今天，万科公告了新一届董事会成员候选名单。我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名……今天，我把接力棒交给郁亮带领下的团队，我相信这是最好的时候。他们更年轻，但已充分成熟。我对他们完全放心，也充满期待。”
王石说：“人生就是一个不断行走的过程。”这一次，他走出了万科。或许，现在是一个节点，来审视下王石留给万科和中国商业世界什么财产。
首先是专业化和专业精神。
1999年，王石把万科总经理职务交给郁亮。当时，另一位房地产大亨任志强评价“王石给万科带来了什么”这个问题，他说：王石给万科选择了一个行业。
这句话包含了两层意思。第一层意思是，王石给这家公司选择了一个高速增长的行业。虽然在2011年之后，互联网和移动互联网的爆发式增长，让腾讯、阿里巴巴、百度、小米这些公司成为资本和媒体的宠儿，但是在此之前，房地产公司一直都是中国经济增长的最大获益者之一。在马云、马化腾、李彦宏、雷军之前的商业名人，更多是王石、潘石屹、冯仑、任志强、许家印、孙宏斌这些地产大亨。
第二层意思是，王石为万科选择了专业化的道路。万科从1988年就进入了房地产行业，但是，房地产在当时并不是万科唯一的行业，直到1993年底，王石才下定决心，卖掉万科涉足的其他领域，包括零售、快消品如矿泉水等，只从事房地产。然后，到了1990年代末期，王石决定更加专注，在房地产中也只做住宅地产，舍弃其他如写字楼、商场、酒店等。
后来，在公司的发展道路上，中国企业家有过专业化和多元化之争。王石是专业化的拥趸和践行者。郭广昌创办的复星走的是多元化道路，一度王石还不点名批评说，有的企业，又做钢铁又做房地产，不知道到底要干什么。复星则会以通用电气为例来为自己辩护。这个争论现在已很少再提。但是，专业化和多元化的选择，在一定的时候，是每个公司都会遇到的问题。
其次，是规范化的公司治理和推崇制度的文化。在宝万之争前，万科一直被视为中国公司治理的标杆。王石曾经回忆说，有一次蒙牛创始人牛根生请他到蒙牛去交流。牛根生问王石一个问题：你是怎么培养接班人的？王石当时就回答说：我从来不培养接班人，我是培养团队，建立制度。有了制度的建设和团队的培养，谁接你的班那只是分工问题。如果制度建立起来了，即使你挑中的接班人不胜任，他也可以通过制度退出，就像西方现代企业一样。
换一个角度，我们很难想象有另外一家公司，可以在超过两年的控制权之争、媒体的大幅报道、竞争对手的挖人、以及如此长时间的不确定性笼罩下，公司团队还相对稳定，业绩也没有太大波动。这同王石此前二十多年在万科一直建立的制度化管理和推崇制度的文化有关，万科的团队，因此有了极强的职业精神。
第三，王石本人的道德感以及他带给万科的强社会责任感。王石身上最重要的一个标签是“不行贿”。万科还曾经提出过，超过25%的利润不做。这在早年以“野蛮生长”著称的中国商业世界里，说出来都很难让人相信。但王石和万科的确是这么做的。他看重荣誉、尊严、名声。这让他自觉地成为异类。
成名之后，王石也是企业家中最热心公共事业的一个。他对企业家阶层的关心，让他在很早时候就去探访过褚时健。每次有企业家因为种种原因落难，王石也是最早伸出援助之手的人之一。
唯一有争议的，是王石为万科选定的股权结构和它背后传递的信息。
王石相信万科一定会是一家举足轻重的公司，所以，他认为一个举足轻重的公司的大股东，一定是国有资本。早年他选择了华润，后来他选择了深圳地铁。在万科、宝能、华润就公司控制权争夺最激烈时，曾有经济学家感叹，如果王石对民营资本多一些信心，就不会有今天的股权之争。但是，谁知道呢。也有可能王石是正确的。
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