今年监管层对券商业务创新做出的举措力度是空前的。券商的五大基础功能：交易、托管结算、支付、融资和投资，都迎来了机遇的春天。近日，光大证券获得首家消费支付试点资格，引来了业界一片惊呼：券商要变身银行！然而，证券帐户可以购物，目前来看象征意义更大。这意味着监管层对券商的全面松绑，毕竟过去券商手脚被束缚的过重，在金融创新当中已经落后一大截。如今面临业绩的持续低迷，在可能的领域，都要进行一些尝试突破。
不过，券商支付功能若要跟银行进行竞争，毕竟不太现实。但全面拓展的好处在于，东方不亮西方亮，在创新探索中总能找到各项业务的结合点。金融的竞争很大程度上是比拼综合协调作战能力，摆在券商眼前的就有一个非常重要的粘合剂资产管理业务。
券商的资管业务今年被大幅度松绑，成为类信托的业务，而事实上券商探索资管业务也正在走信托的老路。几年前，信托因通道独享优势，利用与银行的合作，快速成长起来。如今券商也突获至宝，却似乎没有准备充分。今年银证合作业务突飞猛进，据媒体估算，三个月激增5000亿元。这似乎让人看到了当年信托的影子，不过通道的放开也意味着通道费变得廉价，券商通道费已经降到了0.2%以下。前面有信托捷足先登，后边还有基金、保险紧随其后，通道业务的利润在这种竞争下已然日薄西山。
通道业务本就是无风险的临时买卖，资金两端都在银行手中掌控，对于开展通道业务的机构不具备良性可持续发展的可能。但是如今券商在一哄而上的势头下，也只能被迫去抢占市场。可“圈地”的同时，“有理想、有追求”的券商也应注意为资管业务增添技术含量。虽然各机构都在开展资管业务，但券商仍然具备自己的优势。利用全能业务优势，将资管业务融入到券商传统业务中，是券商较为可行的途径。比如投行业务，今年IPO发审速度减慢，券商能否探索设计资管产品来为无法上市的企业进行融资，以完成与投行业务的对接。其实在投融资领域，资管业务大有可为，完全可以形成以投行队伍进行项目承接，资管队伍进行产品设计的链条。对于产品中设计股权质押的，完全可以放到转融通业务中，增加资产的利用效率。
券商若要在资管领域有所作为，从现在开始就应当抓紧人才队伍建设，毕竟投行人员注重的是资产上市，而资管人员应关注风险的控制，保证资金的回收。另外，券商内部也要进行调整，加强部门衔接，以保证跨业务的产品创新。
归根到底，全能券商的实质还是全能投行，券商应进一步对投融资业务进行整合。资管业务的出现丰富了券商的产品，增强了负债端的能力，如何避免其成为单纯的通道，以创新的态度融入到投融资链条当中，将至关重要。
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