2012年伊始，建行运城分行业务经营部在省、市分行“又快又好”业务发展的大氛围下，践行“一行一策”方针，结合自身业务优势及短板，多次开展会议讨论，发现业务发展新亮点，充分挖掘网点及柜员潜力，取得可喜成绩。
各项存款红旗飘扬 一般性存款完成上级行下达任务指标的225%。其中，公司存款完成任务的195%，个金存款完成任务的297%，机构存款在资金流动量大，年初下降3000多万的基础上，行领导加强营销，重拳出击，营销2户财政大户，新增存款5000多万，在负增长3000多万的基础上新增539万。
储蓄专柜成果丰硕 储蓄存款的营销拼得就是对客户的“质量”与“数量”的绝对把握。支行每位员工牢牢树立“充分抢占客户资源”这一观点，梳理个人周边资源，确定重点营销客户群体，采取“走出去，引进来”以及“公私联动”两种营销模式，不断扩大客户群体和优化客户结构，提高客户的忠诚度和依存度，并取得良好成效。
会计产品遍地开花 一月初，营业部打破发展产品“稳住”思想，积极研究各项产品功能及卖点，精准把握营销术语，实行一对一营销策略，前台卖产品，后台抓服务，使会计结算产品营销取得成效。截止3月31日，支行营销结算卡40张，完成计划130%；电子回单柜37个，完成计划185%；一户通完成11户，完成计划275%；现金管理系统33户，完成计划的825%。
[上一篇] 提升客户体验是银行生存之道
[下一篇] 感动客户与成就员工 人保电话车险忠诚度营销有绝招
