客户体验
客户体验,是以提高客户整体体验为出发点,注重与客户的每一次接触,通过协调整合售前、售中和售后等各个阶段,各种客户接触点,或接触渠道,有目的地,无缝隙地为客户传递目标信息,创造匹配品牌承诺的正面感觉,以实现良性互动,进而创造差异化的客户体验,实现客户的忠诚,强化感知价值,从而增加企业收入与资产价值。通过对客户体验加以有效把握和管理,可以提高客户对公司的满意度和忠诚度,并最终提升公司价值。
客户体验管理方法分为七个主要步骤:理解品牌价值;了解目前的客户体验和期望;确定关键体验;就理想与实际体验进行差距分析;制定需求以弥补差距;将需求与企业策略与能力相结合;用于持续改善的回馈机制。

创新驱动体验转型,标准促进企业发展——体验转型与客户管理标准化研讨会
由中国产学研合作促进会指导,中国客户管理产业创新联盟与清华大学中国企业研究中心联合主办的“体验转型与客户管理标准化研讨会”于7月18日在清华大学成功举办。
浦发信用卡专注客户体验,精准创新提升金融服务
随着大众消费水平提升,消费者对服务的需求也随之发生了变化。麦肯锡的一项调查表明,75%的银行客户希望在5分钟内得到在线帮助,61%的客户更愿意选择提供定制化服务的公司。这意味着,消费者已经不仅仅满足于...
优质客户体验的寻根之旅
在一个飞速发展变化的世界里,没有哪一项技术创新能够给企业带来持久优势。当产品不断被模仿,服务不断被克隆,企业当如何与消费者建立持久信任关系?如何成功锁定消费者心智资源?“体验经济”早已为人们指明了方向,谁能为消费者提供超越期待的体验服务,满足消费者深层次的渴望,谁便拥有了在激烈市场竞争中,与消费者持... 详细
量化客户体验的价值
从直觉上,多数人都能够意识到良好客户体验的价值所在。能够提供这种良好体验的品牌,正是作为顾客的我们所想要与之有所交流,成为其忠实用户,并推荐给朋友与家人的品牌。但是,尽管执行官们正带领着企业发展,提供此种体验的价值却通常不甚清晰,因为它难以量化。关注于客户体验的理由似乎是由“就该这么做”这一直觉性的... 详细
互联网思维的核心是“客户体验”
当下最红的概念莫过于“互联网思维”了,似乎什么行业什么公司只要粘上了互联网的思维方法,就能够迅速走上“高上大”的路线,一步便迈向了成功的捷径,而所谓的“互联网思维”,也变成了很多渴望成功的人的口头禅。但是什么才是真正意义上的“互联网思维”呢?其核心价值又在哪里呢? 详细
打造全新个性化金融体验
银行是经营货币的企业,但是随着银行现代化的进程,银行为社会提供更多的服务成为可能。“信息流+物流+资金流”能促使一个基本交易的完成,电子银行立足的根本就是能够为现代社会交易提供流畅的资金转移服务。 详细