客户体验

客户体验,是以提高客户整体体验为出发点,注重与客户的每一次接触,通过协调整合售前、售中和售后等各个阶段,各种客户接触点,或接触渠道,有目的地,无缝隙地为客户传递目标信息,创造匹配品牌承诺的正面感觉,以实现良性互动,进而创造差异化的客户体验,实现客户的忠诚,强化感知价值,从而增加企业收入与资产价值。通过对客户体验加以有效把握和管理,可以提高客户对公司的满意度和忠诚度,并最终提升公司价值。

客户体验管理方法分为七个主要步骤:理解品牌价值;了解目前的客户体验和期望;确定关键体验;就理想与实际体验进行差距分析;制定需求以弥补差距;将需求与企业策略与能力相结合;用于持续改善的回馈机制。

创新驱动体验转型,标准促进企业发展——体验转型与客户管理标准化研讨会

创新驱动体验转型,标准促进企业发展——体验转型与客户管理标准化研讨会

由中国产学研合作促进会指导,中国客户管理产业创新联盟与清华大学中国企业研究中心联合主办的“体验转型与客户管理标准化研讨会”于7月18日在清华大学成功举办。

体验转型,客户管理

浦发信用卡专注客户体验,精准创新提升金融服务

浦发信用卡专注客户体验,精准创新提升金融服务

随着大众消费水平提升,消费者对服务的需求也随之发生了变化。麦肯锡的一项调查表明,75%的银行客户希望在5分钟内得到在线帮助,61%的客户更愿意选择提供定制化服务的公司。这意味着,消费者已经不仅仅满足于...

保险服务,可以做得更好

消费者是上帝。保险作为高度市场化的行业,要想赢得客户信任,增加客户粘着性,必须靠不断提升服务质量来实现。加之,保险产品的“物质载体”只是一纸合同,因此客户服务并不是产品的附赠物,其本身就是产品的内核。客户服务的质量,体现着保险产品的价值,是保险公司的生命线。 详细

保险服务

“虚拟”与“现实”的融合,打造金融服务新体系

随着互联网、ICT技术向传统产业的不断渗透,金融行业正发生着日新月异的演变。 无论是“金融互联网”,还是“互联网金融”,都更加凸显“客户”这个核心要素。 详细

金融服务

星巴克CEO舒尔茨:靠顾客的体验来树立品牌

全球最大的咖啡连锁店星巴克,在中国已经开设了1000多家门店。但是,星巴克在中国却因为定价高于国外而被人诟病,虽然这或许不是星巴克为牟取暴利手段,只是基于在华投资成本而做出的行为。正如星巴克CEO舒尔茨说的,为钱创业是肤浅的,星巴克绝不只是为了钱。 详细

星巴克 舒尔茨 顾客体验 树立品牌

体验创造价值

在玩具行业里,一家名为熊宝宝工作坊(Build-A-Bear)的企业推出了新的商业模式:在店铺中孩子可以亲手制作属于自己的玩具熊,先挑选外形面料,亲手塞入填充物,然后植入心脏——记载有玩具熊信息的生日卡,这个玩具熊就诞生了。 详细

客户体验

四季酒店:营造失重体验

美国著名演员和导演摩根•弗里曼(Morgan Freeman)在形容四季酒店(Four Seasons)的入住体验时曾经说过:“四季酒店有一个与众不同之处——重力在这里好像不起作用——当你走进酒店大门的那一刻,地球加诸在你身上的重量好似瞬间消失。”四季酒店从一家起源于加拿大多伦多的汽车旅馆蜕变成世界... 详细

四季酒店 失重体验

破解客户体验4道难题

不少企业的客户体验管理存在技术化、浅层化的误区,忽视了客户体验的社会面和客户深层心理需求。要走出误区,企业需要解决四大难题:服务匹配、群际平衡、关系定位和网络互动难题。 详细

客户体验 难题

客户体验:如何把握酒店产品与服务设计

目前的酒店,“七分先注定,三分靠打拼。”酒店选址、功能规划与产品设计,占七分。近几年“被增长”的豪华酒店和房产杠杆配套项目的增加,“不应该建的酒店”占了多数,定位和选址先天不靠谱,靠经营团队去抓住客户的“痛点”就更加不靠谱。 详细

客户体验 服务设计

互联时代的全渠道客户体验

中国消费者和企业商家之间的关系正在不断演变,随着互联网普及率和社交媒体参与度的提高,客户和企业之间“触点”越来越丰富,中国消费者正迎来多元化的渠道体验。 详细

互联网时代 全渠道 客户体验