体验经济

客户体验,是企业以服务为舞台、以商品为道具进行的令消费者难忘的活动。产品、服务对消费者来说是外在的,体验是内在的、存于个人心中,是个人在形体、情绪、知识上参与的所得。

客户体验是一个整体的过程,一个理想的客户体验必是由一系列舒适、欣赏、赞叹、回味等心理过程组成,它带给客户以获得价值的强烈心理感受;它由一系列附加于产品或服务之上的事件所组成,鲜明地突出了产品或服务的全新价值;它强化了厂商的专业化形象,促使客户重复购买或提高客户对厂商的认可。一个企业如果试图向其客户传递理想的客户体验,势必要在产品、服务、人员以及过程管理等方面有上佳的表现。

用这5个策略来提高您电子商务企业的客户维系率

用这5个策略来提高您电子商务企业的客户维系率

您知道,随着每次点击和转换的成本增加,维系现有客户比寻找新客户要便宜得多。您最好的客户不会只和您做一次生意。他们从您所提供的产品中看到了价值,所以不断回购。

再谈银行的用户意识

再谈银行的用户意识

如何把用户转化为客户?

打造未来银行的体验竞争力——迪铭助力某信用卡中心全面提升客户体验

随着信用卡产品同质化,客户对服务和体验的要求越来越高,一度领跑中国信用卡行业的某信用卡中心面临着如何打破当下竞争困局、突破发展瓶颈的挑战。“客户决定未来”,卡中心意识到打造差异化体验,提升客户服务体验水平,是赢得未来竞争、构建竞争优势的关键。 详细

客户体验

银行的最高境界是为客户服务—— 专访交通银行董事长牛锡明

谈起“百佳”示范单位的成绩,牛锡明董事长轻松地笑着说,交行“百佳”服务网点佳绩的取得,不是偶然的,是交通银行服务战略实施到一定阶段成果的体现,但又是偶然的,是交行的服务提升工作偶然刚好和中国银行业协会发起的“中国银行业文明规范服务百佳示范单位”评比活动重合在了一起,两者不谋而合,这也说明了银行业对于... 详细

客户服务 交通银行

用户体验如何促进互联网金融

移动互联网金融用户体验的复杂性,源于移动互联网设备的复杂性;隐私和安全是移动端用户未来最关心的两个问题。 详细

互联网金融 客户体验 移动互联

信用卡20年客户服务跨三阶段 广发多渠道持续提升用卡体验

从1995年广发银行发行国内第一张标准信用卡始,信用卡在中国已经走过了20年的发展历程。作为金融服务工具,信用卡的服务属性使客户服务在提升客户黏度上有着重要作用。国内消费者使用信用卡的需求逐年增长,各发卡行也随着持卡人用卡习惯的转变而逐渐完善用卡配套服务。至今,国内信用卡客户服务工作已从最开始的初具... 详细

客户服务 广发银行 客户体验

知识就是力量:2015年客户体验展望

回顾过往几年,变化的步伐似乎正在加快。以前要数年时间才能形成的趋势,如今仅需几个月便渗透进了我们的生活。回顾2014并展望新一年的客户体验新趋势,我们希望借此机会与各位朋友和同仁交流,并分享我们的预测。我们很高兴看到,客户体验专业人士的想法如潮水般涌现。总而言之,我们在此集思广益,总结出了以下5个趋... 详细

客户体验

真正的转型意味着彻底改变客户体验

我最大的烦恼之一在于,为什么许多机构谈起“转型”时总能夸夸其谈。难道任何品牌设计的转变都能被称为“转型”?因此,有个颇具争议的问题,什么样的改变才是转型?是否不论品牌改变的影响是瞬时性的还是最终性的,不论其影响的大小,都可以归为转型? 详细

客户体验

重新设计客户服务体验,培养忠诚客户

动荡不安的全球经济使得公司越来越难以留住和吸引高价值的客户。高速网络让消费者只需轻轻点击几下,就能从世界上几乎任何地方研究和购买各公司的产品。结果是公司越来越难以使用产品作为差异化手段。 详细

客户服务 忠诚客户

智造体验:客服中心服务管理模式探讨

在本世纪的名人排行榜上,苹果公司的前CEO乔布斯应该可以排一个比较靠前的位子,在他诸多事迹中,推出iPhone重新发明手机,大概是最让人称道的一件。作为一款通讯工具,iPhone或许并没有太多的过人之处,但其通过对客户体验的极致追求却揭开了一个新时代的帷幕。 详细

智造体验 客服中心 服务管理