客户体验

客户体验,是以提高客户整体体验为出发点,注重与客户的每一次接触,通过协调整合售前、售中和售后等各个阶段,各种客户接触点,或接触渠道,有目的地,无缝隙地为客户传递目标信息,创造匹配品牌承诺的正面感觉,以实现良性互动,进而创造差异化的客户体验,实现客户的忠诚,强化感知价值,从而增加企业收入与资产价值。通过对客户体验加以有效把握和管理,可以提高客户对公司的满意度和忠诚度,并最终提升公司价值。

客户体验管理方法分为七个主要步骤:理解品牌价值;了解目前的客户体验和期望;确定关键体验;就理想与实际体验进行差距分析;制定需求以弥补差距;将需求与企业策略与能力相结合;用于持续改善的回馈机制。

创新驱动体验转型,标准促进企业发展——体验转型与客户管理标准化研讨会

创新驱动体验转型,标准促进企业发展——体验转型与客户管理标准化研讨会

由中国产学研合作促进会指导,中国客户管理产业创新联盟与清华大学中国企业研究中心联合主办的“体验转型与客户管理标准化研讨会”于7月18日在清华大学成功举办。

体验转型,客户管理

浦发信用卡专注客户体验,精准创新提升金融服务

浦发信用卡专注客户体验,精准创新提升金融服务

随着大众消费水平提升,消费者对服务的需求也随之发生了变化。麦肯锡的一项调查表明,75%的银行客户希望在5分钟内得到在线帮助,61%的客户更愿意选择提供定制化服务的公司。这意味着,消费者已经不仅仅满足于...

感性服务营销:重点放在客户体验上

在世纪华联优质农副产品专卖柜台上试点销售,一公斤娃娃菜售价38元,一公斤黄色番茄要34元,这相当一般市场售价的8-10倍的价格。一般消费者看到这样的价格都会觉得不可思议,然而还有更夸张的:一瓶日本纯天然手工制造,没有人工添加物的莲草花蜜果酱,卖300多元,是一般超市里果酱价格的8-10倍;一瓶标榜经... 详细

感性服务营销 客户体验

从宜家模式看新金融的商业机理

互联网经济兴起颠覆了许多传统零售巨头,但宜家却屹立不倒甚至逆势成长,根本原因在于宜家模式里有许多契合新经济商业机理的因子,使它能够适应新的竞争。在互联网冲击下,金融业正在发生基因式突变。传统金融机构应如何在变局中谋出路,以创新应变、再建战略新高地?不妨试向宜家取经。 详细

宜家 金融 商业机理

服务带来的客户流失

如果企业不能有效的服务客户和管理客户,客户也会不断地变化和迁移。客户的自然迁移通常会经历蜜月期、观察期、竞争期和成熟期4个阶段。 详细

客户流失

拯救客户体验“痛点”

等待时间长、流程不够人性化……这些都是客户在去银行办理业务时常有的抱怨,用互联网语言来说,就是用户的痛点。日前,中信银行的第一家零售旗舰店在广州落成,基于用户痛点分析,旗舰店的设计形成了亮点。 详细

客户体验 “痛点”

银行服务营销的理念

进入20世纪90年代中期以后,客户的金融服务需求日益多样化,选择性也明显增加,银行间的竞争进一步加剧。 详细

银行 服务营销 互动营销

让服务营销接上“地气”

“服务”是企业竞争客户的最重要的方法之一,企业的竞争,从某种意义上说就是“服务”的竞争。 详细

服务营销 接地气

光大银行北京分行通过厅堂服务营销体系建设提升服务水平

服务是商业银行的形象名片,也是内涵发展的核心竞争力之一。今年以来,光大银行北京分行在全辖范围内推进厅堂服务营销体系建设,不断提高金融服务的质量和效率。厅堂服务营销体系建设以厅堂客户资源深度挖潜和服务提升为目标,通过厅堂全员识别、各岗位衔接和重点服务营销,为客户提供一对一的个性化、专属化服务。 详细

光大银行 厅堂服务

爱上等待:低成本高感知的服务营销艺术

当大多数人在想如何缩短排队时间的时候,创意人员在想的是,怎样让你爱上排队时间。 详细

服务营销