客户体验

客户体验,是以提高客户整体体验为出发点,注重与客户的每一次接触,通过协调整合售前、售中和售后等各个阶段,各种客户接触点,或接触渠道,有目的地,无缝隙地为客户传递目标信息,创造匹配品牌承诺的正面感觉,以实现良性互动,进而创造差异化的客户体验,实现客户的忠诚,强化感知价值,从而增加企业收入与资产价值。通过对客户体验加以有效把握和管理,可以提高客户对公司的满意度和忠诚度,并最终提升公司价值。

客户体验管理方法分为七个主要步骤:理解品牌价值;了解目前的客户体验和期望;确定关键体验;就理想与实际体验进行差距分析;制定需求以弥补差距;将需求与企业策略与能力相结合;用于持续改善的回馈机制。

创新驱动体验转型,标准促进企业发展——体验转型与客户管理标准化研讨会

创新驱动体验转型,标准促进企业发展——体验转型与客户管理标准化研讨会

由中国产学研合作促进会指导,中国客户管理产业创新联盟与清华大学中国企业研究中心联合主办的“体验转型与客户管理标准化研讨会”于7月18日在清华大学成功举办。

体验转型,客户管理

浦发信用卡专注客户体验,精准创新提升金融服务

浦发信用卡专注客户体验,精准创新提升金融服务

随着大众消费水平提升,消费者对服务的需求也随之发生了变化。麦肯锡的一项调查表明,75%的银行客户希望在5分钟内得到在线帮助,61%的客户更愿意选择提供定制化服务的公司。这意味着,消费者已经不仅仅满足于...

Oracle调查:81%用户愿为提升客户体验付费

Oracle公司通过市场调研发现,客户体验是驱动欧洲业务增长的一个关键性因素,也是在经济全球化、产品和服务商品化竞争中获得差异化优势的有效渠道。 详细

客户体验

客户体验如何“进化”

现在很多软件/云服务供应商都宣布自己的“客户体验”,在讨价还价中不管他们(CRM,EFM等)是什么,就像把婴儿和洗澡水一起倒掉,或降级到在他们满是灰尘的货架上的分类历史存档。 详细

客户体验

客户体验:“一般”并不是及格

优秀的用户体验是拉动利润增长,增强用户忠诚度的利器,是赋予用户情感上的奖励,用以激发人们口头宣传企业品牌。据Forrester调查,在2012年,有3/4的组织称他们的目标就是“要在用户体验上与众不同”。但实际上,大多数的品牌都只是在“一般”或“非常差”的类别。只有3%排名在“优秀”,从2007年起... 详细

客户体验

电子银行:渠道整合提升客户体验

随着电子银行服务渠道的不断丰富、产品功能的不断完善,电子银行突破时空限制的服务优势和安全便捷的交易方式吸引着越来越多的客户通过电子渠道办理业务。2011年,光大银行个人客户80%的交易都通过电子渠道办理,电子银行已经成为大部分客户办理金融业务的首选。 详细

客户体验 银行 金融

在线CRM:加强“客户体验”重于一切

据埃森哲报告显示,“在充满挑战的全球经济环境下,客户需要重新审视CRM服务商。同其他行业一样,通信和高科技行业也开始考虑如何降低客户流失率,保障其客户持续付费率并继续增加新的业务。”为此,国内首家在线CRM厂商八百客认为,CRM服务商应该不断加强“客户体验”。只有满足不断增长的客户需求,才能让其真正... 详细

客户体验

体验营销的真相

如今,全球消费者的消费期望和方式呈现出多样化的趋势,包括他们期望的营销方式、选择的购物场所与品牌的互动交流等。之所以出现多样化的特点,是因为很多品牌使用了更多的营销渠道,而消费者也能够通过不同的途径体验品牌和获得相关的资讯。 详细

体验营销 客户体验

客户体验管理全面观

时至今日,在研讨会和论坛上我仍常常被问这样一个问题:联络中心与呼叫中心有何区别?通常,我的回答都很简单:——“呼叫中心处理电话,联络中心处理除电话之外的其它接触点,比如说电子邮件,传真和信件。”对大多数急着要搞清楚概念的人来说这样的回答是足够了。然而,这样的回答毕竟太过简单,无法将两者之间的本质差别... 详细

客户体验

客户体验管理流程设计中的MOT分析

MOT的全称是Moments of Truths,中文译作“关键时刻”,非常恰当。这个概念最早在1986年由当时的北欧航空公司总裁詹•卡尔森(Jan Carlzon)在《Moments of Truth》一书中提出,记录的是北欧航空公司起死回生的传奇故事。 详细

客户体验