客户体验
客户体验,是以提高客户整体体验为出发点,注重与客户的每一次接触,通过协调整合售前、售中和售后等各个阶段,各种客户接触点,或接触渠道,有目的地,无缝隙地为客户传递目标信息,创造匹配品牌承诺的正面感觉,以实现良性互动,进而创造差异化的客户体验,实现客户的忠诚,强化感知价值,从而增加企业收入与资产价值。通过对客户体验加以有效把握和管理,可以提高客户对公司的满意度和忠诚度,并最终提升公司价值。
客户体验管理方法分为七个主要步骤:理解品牌价值;了解目前的客户体验和期望;确定关键体验;就理想与实际体验进行差距分析;制定需求以弥补差距;将需求与企业策略与能力相结合;用于持续改善的回馈机制。

创新驱动体验转型,标准促进企业发展——体验转型与客户管理标准化研讨会
由中国产学研合作促进会指导,中国客户管理产业创新联盟与清华大学中国企业研究中心联合主办的“体验转型与客户管理标准化研讨会”于7月18日在清华大学成功举办。
浦发信用卡专注客户体验,精准创新提升金融服务
随着大众消费水平提升,消费者对服务的需求也随之发生了变化。麦肯锡的一项调查表明,75%的银行客户希望在5分钟内得到在线帮助,61%的客户更愿意选择提供定制化服务的公司。这意味着,消费者已经不仅仅满足于...
论口碑营销客户体验管理战略
客户体验管理(CEM)是指消费者在直接或间接与企业任何一个接触点进行联络之后所理解和感知的体验质量,这些接触点包括营销,品牌经营,客户服务,支持以及店内体验,从更广泛的意义上来说还包括“使用体验”,正如其名,它关注并且也仅限于关注产品或服务的使用指南。 详细
是客户体验管理还是客户管理体验?
CEM的实际含义向我们展示了一个十足的讽刺。CEM:客户体验管理。讽刺的是,如果你是一个CEM的实践者,你努力尝试着去创造一种能够“管理”客户体验的方法,通常这样做只有两个结果。一是在开始运作时发现这是一件多么困难,甚至根本不可能“管理”的事情。二是——由于想要管理他们的体验致使客户离你而去。 详细
以客户体验管理为中心,构造体验式营销
市场竞争的加剧和技术传播速度的加快, 使得海外不同的电信运营企业服务产品在网络基础设施、内容涵盖上几无差异。面对同质化的产品和服务, 客户在考虑消费选择时只剩下了价格等少数几种因素, 对企业品牌的认知和认同日趋模糊、淡化,这在语音服务方面犹为突出。 详细
客户体验管理的战略定位及框架设计
随着市场竞争的日益激烈,客户体验管理(Customer Experience Management,也被简写为CEM)越来越成为非垄断企业关注的重心,尤其是在航空、酒店、互联网、通信与电子产品、餐饮、教育等行业里。但是,如何把抽象的客户体验管理概念落实到从公司战略到日常工作的每个层面,并且持之以恒地... 详细
基于客户感知的关键接触点信息化体验管理模式
随着移动互联网时代的到来,移动互联网所具有的移动性、个性化、便利性给用户带来了全新的体验,同时也给电信运营商带来了巨大的挑战,如何在移动互 联网时代探索全新的业务发展模式、如何实现运营理念的创新和运营能力的提升、如何持续有效的改善用户体验,均成为运营商当前面临的重要课题。客服中心作为 客户服务窗口,... 详细
呼叫中心如何提高客户体验
呼叫中心是企业与客户间联系的“桥梁”、企业收集客户感知的“眼睛”、企业营销的“重要手段”。随着众多呼叫中心在民航、银行、保险、通信、金融等 传统企业及B2C等新型互联网商业模式中高速发展、壮大。呼叫中心的运营管理也愈发规范化、精细化。越来越多的呼叫中心通过重视客户体验,提高客户对企业 的满意度和忠诚... 详细
移动互联时代的客户体验
如果说客户满意度提升是防守,那客户体验就是进攻。提升客户满意会使客户对企业的评价提高,购买的欲望增强,客户保有黏性增加,但进攻才是最好的防守,主动的创造客户体验会让客户有更强的购买冲动,会形成良性互动的品牌口碑。服务是提供的,而体验是筹划呈现出来的。服务是消费者被动接受的,而体验是消费者一起融入和参... 详细