客户体验
客户体验,是以提高客户整体体验为出发点,注重与客户的每一次接触,通过协调整合售前、售中和售后等各个阶段,各种客户接触点,或接触渠道,有目的地,无缝隙地为客户传递目标信息,创造匹配品牌承诺的正面感觉,以实现良性互动,进而创造差异化的客户体验,实现客户的忠诚,强化感知价值,从而增加企业收入与资产价值。通过对客户体验加以有效把握和管理,可以提高客户对公司的满意度和忠诚度,并最终提升公司价值。
客户体验管理方法分为七个主要步骤:理解品牌价值;了解目前的客户体验和期望;确定关键体验;就理想与实际体验进行差距分析;制定需求以弥补差距;将需求与企业策略与能力相结合;用于持续改善的回馈机制。

创新驱动体验转型,标准促进企业发展——体验转型与客户管理标准化研讨会
由中国产学研合作促进会指导,中国客户管理产业创新联盟与清华大学中国企业研究中心联合主办的“体验转型与客户管理标准化研讨会”于7月18日在清华大学成功举办。
浦发信用卡专注客户体验,精准创新提升金融服务
随着大众消费水平提升,消费者对服务的需求也随之发生了变化。麦肯锡的一项调查表明,75%的银行客户希望在5分钟内得到在线帮助,61%的客户更愿意选择提供定制化服务的公司。这意味着,消费者已经不仅仅满足于...
崔小涛:电子银行营销要重视客户体验
农行电子银行部崔小涛在发言时表示,现在进入了“大智移云”时代——大数据、智慧城市、移动金融、云平台云计算。每个人的手机成为一个内容发布,内容生产的渠道,每个人都有机会把他想说想表达的,或者他想开发的游戏发到这个网络上来,因此要对客户进行一个着重的分析和挖掘。 详细
极致客户体验是移动金融发展方向
手机银行和微信银行承载功能应差异化发展,如手机银行可向交易类功能发展,以安全建设为核心;微信银行可向查询类功能和信息推送类功能发展,以快速便捷服务为核心。两渠道相互协同,根据自身特征进行差异化发展,同时也满足客户安全性和便捷性的需求。 详细
信用卡20年客户服务跨三阶段 广发多渠道持续提升用卡体验
从1995年广发银行发行国内第一张标准信用卡始,信用卡在中国已经走过了20年的发展历程。作为金融服务工具,信用卡的服务属性使客户服务在提升客户黏度上有着重要作用。国内消费者使用信用卡的需求逐年增长,各发卡行也随着持卡人用卡习惯的转变而逐渐完善用卡配套服务。至今,国内信用卡客户服务工作已从最开始的初具... 详细
知识就是力量:2015年客户体验展望
回顾过往几年,变化的步伐似乎正在加快。以前要数年时间才能形成的趋势,如今仅需几个月便渗透进了我们的生活。回顾2014并展望新一年的客户体验新趋势,我们希望借此机会与各位朋友和同仁交流,并分享我们的预测。我们很高兴看到,客户体验专业人士的想法如潮水般涌现。总而言之,我们在此集思广益,总结出了以下5个趋... 详细
真正的转型意味着彻底改变客户体验
我最大的烦恼之一在于,为什么许多机构谈起“转型”时总能夸夸其谈。难道任何品牌设计的转变都能被称为“转型”?因此,有个颇具争议的问题,什么样的改变才是转型?是否不论品牌改变的影响是瞬时性的还是最终性的,不论其影响的大小,都可以归为转型? 详细
体验营销:“损”点行不行?
“损之又损,以至于无为”,表面看来似乎是一种后退的手段,但真正的目的是避开前进中的矛盾和问题,从而占据主动以达到无不为。那么问题来了:要让体验无不为,企业该如何去“损”? 详细
电商实体店:体验拉客的节奏
2014年圣诞购物季前夕,亚马逊在纽约曼哈顿中心开设了第一家实体零售店。无独有偶,中国的电商大佬们也和老前辈想到了一块,京东商城的实体店京东帮服务店在河北赵县正式落地,而同日,阿里巴巴的第一家实体门店淘宝会员贵宾体验厅也在广州南火车站开张,如果再算上快递大佬顺丰早前在全球160个城市开设的2000余... 详细